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《最好的总裁是唐僧》分节阅读_1

    汪泳

    最好的总裁是唐僧:展示成功的总裁之道

    当今社会最令人羡慕、最诱人的职位之一是总裁。从某种意义上说,他们是改变了世界的人——是他们影响着我们现在以至未来的生活。这些商业精英通过自己的努力,用自己的智慧,赢得了世人广泛的尊敬,也为自己赢得了滚滚财源。

    本书在深入研究众多世界知名公司的基础上,以轻松、幽默的风格,运用跨时空的艺术想象,紧密结合时代特点,塑造了一个近乎完美的总裁唐僧的形象,通过讲述一个个典型的管理和经营的案例,生动地展示了成功的总裁之道。

    引言:真正的总裁风范

    唐僧师徒到了西天,要拿经书的时候,阿傩伽叶想敲点银子,唐僧师徒没有钱“上贡”,于是,就多费了许多周折,唐僧再次认识到了钱的重要性。回想起在取经途中求斋化缘的苦日子,唐僧更是感慨万千。

    经营管理心经

    唐僧师徒到了西天,要拿经书的时候,阿傩伽叶想敲点银子,唐僧师徒没有钱“上贡”,于是,就多费了许多周折,唐僧再次认识到了钱的重要性。回想起在取经途中求斋化缘的苦日子,唐僧更是感慨万千。看起来,即便是宣扬佛法,也需要雄厚的经济基础!他决定,自己回到长安以后,一定要开一家大的公司,多赚些钱。

    在从阿傩伽叶那里领取了《涅经》、《菩萨经》、《虚空藏经》、《楞严经》等15048卷之后,唐僧还不满足。

    他又回到了如来佛祖的大雄宝殿,施礼请求道:“弟子玄奘奉东土大唐皇帝旨意,遥诣宝山,拜求真经,以济众生。蒙我佛祖垂恩,弟子感恩不尽。但,弟子尚有一事,想求佛祖开恩。”

    “莫非你想堕入凡尘?”如来佛微微睁开双眼,看着唐僧。

    “弟子愚顽,望佛祖——”

    “没有关系,”不等唐僧说完,如来就摆了摆手说,“你能够历经千辛万苦取回真经,说明你是一个执著诚挚之人,不管你想看什么,佛祖都理解。”

    “多谢佛祖开恩。”唐僧赶忙又深施一礼,“弟子深感传扬佛法的艰难,其中最大的障碍就在于经济方面,没有足够的资金,就会苦难重重。回东土之后,我想办一个经济实体。不知佛祖有没有这方面的经典书籍为弟子指点迷津?”

    “你想开公司呀,”如来佛笑了,“你悟性过人,意志顽强,心地纯洁,相信你会成为一个好的总裁。这里是一卷《经营管理心经》,我现在就传授给你。”

    于是二人静坐入定,一刻钟的功夫,唐僧面带微笑,领悟了佛祖传授的心法要旨。

    “现在,你已经是一位真正的DBA了。”如来对唐僧的理解和接受能力非常满意。

    “DBA?什么是DBA?”唐僧觉得这个词非常陌生。

    “DBA是Doctor of Business

    Administration缩写,就是工商管理博士,比MBA高一个档次呀。”如来面带笑容。

    唐僧心满意足,他施礼告退。

    出了大雄宝殿的唐僧踌躇满志,正想回宾馆向几个徒弟宣布自己的创业计划,不料,迎面碰上了观音菩萨。她是特意赶来为唐僧师徒庆贺和送行的。

    唐僧一见观音菩萨,豁然开悟,他突然意识到,根据《经营管理心经》上面的理念,观音不仅是一位救苦救难的菩萨,在管理方面,她也堪称一位绝好的榜样。

    观音菩萨是一个好榜样(1)

    唐僧想,作为取经事业的组织者,观音菩萨动员组织了一支取经队伍,她的表达和沟通能力得到了充分的展示。为此她到东土大唐,亲见大唐皇帝,对唐太宗说明大乘佛法三藏度亡脱苦的意义,使唐太宗决心派高僧去西天取大乘经;她还亲自动员唐僧去取大乘佛法,使玄奘决心取经。

    事先观音在一路上为唐僧安排了三徒一马。这一师三徒一马的取经队伍,阵容坚强,全由观音一手组成。

    观音又是取经事业的支持者。她的支持,体现了她的本领高强。孙悟空并非一开始就是取经事业的坚定者,因为他感到“西方路上这等崎岖、似这等多折多磨,老孙的性命也难全”,如何能保得唐僧,如何能成得“功果”?因此他缺乏信心。

    观音则表示,到了“伤身苦磨之处,我许你叫天天应,叫地地灵,十分再到那难脱之际,我也亲来救你。”并赠以三根“救命毫毛”,这使孙悟空感到有了坚强的后盾,坚定了信心。事实上,观音也是说到做到,给予大力支持。是她向玉帝借了六丁六甲、五方揭谛、四值功曹,以及18位护教伽蓝等一路神暗中保护取经者。

    观音的本事也令唐僧折服。许多事本是神通广大的孙悟空以及许多神仙无法解决的难题,观音做起来是如此轻巧自如,体现了她的法力无边,超群的本领,这对于一位管理者来说尤其是难能可贵的。

    孙悟空大闹天宫之后,天宫没有一个人能打败孙悟空,是观音的到来,推荐二郎神来收服孙悟空。如果说压在五行山下,是靠如来的法力,那么能设法捉住孙悟空的,只有观音,别无他人。对待几乎无人能收服的红孩儿,也靠观音,别无他人。其他如收服通天河中的金鱼怪,朱紫国的金毛吼,毒敌山的蝎子精等,她都及时前来解除厄难。塑造了一位精明能干、本领高强、除妖强悍的女事业家形象。

    此外,唐僧还深深地感觉到,观音是循循善诱的导师和可以倾诉衷肠的挚友。

    孙悟空虽是在观音的指点下被捉,并因“赌赛”翻筋斗败于如来而被压在五行山下500年,但最后解救孙悟空,引导他走向取经之路的仍然是观音。正是观音访僧,路经五行山时,对孙悟空“叹惜不已”。当孙悟空哀叹“在此度日如年,更无一个相知的来看我一看”时,观音说“特留残步看你”。她为孙悟空指出随唐僧取经,“再修正果”之路,使孙悟空“见性明心归佛教。”观音同情沙僧凄苦的遭遇,为他免去酷刑,并引导沙僧重新获得生活的希望和勇气。猪八戒更是从懵懂中接受她耐心的开导而重新明确生活的目标。小龙靠观音为他脱去死罪,变马驮唐僧去取经,踏上了光辉的西天之路。观音不失为一个引人走向新生活的导师,她慈悲为怀,循循善诱。孙悟空一生不肯对人低头行礼,对玉皇大帝也只唱个喏算打个招呼,只对两个人行礼,一个是师父唐僧,一个是引导他走上事业之路的导师观音。对观音,他总是“端肃皈依参拜”,而且常常还要“整衣”“敛衣”而入见,是十分恭敬的。

    对下下属来说,观音又是一位可以倾诉衷肠的挚友。沙僧在流沙河受酷刑、心中凄苦与委屈无处可说,见观音到来,才向观音说:“待我诉苦”,一切错处(包括在流沙河吃人度日),一切委屈都可倾诉,如对一知己。在取经途中,孙悟空不但在有困难时请观音来帮助,有苦恼时,也是找到观音这里来,别处不好说的,在观音面前可倾吐衷肠。在取经途中,孙悟空打死了几个不该死罪的强盗,被唐僧赶走以后,“恼恼闷闷”,想回花果山,“恐本洞小妖见笑”;想去天宫,“又恐天宫内不容久住”;想投海岛,“又羞见那三岛诸仙”;想奔龙宫,又不愿“求告龙王”。走投无路时,只有落伽山好投奔,只有观音处好诉说,他一见观音,就“止不住泪如涌泉,放声大哭”。又是观音叫木叉与善财扶起,听他倾诉,指出他打死人不对,但又对唐僧说:“你应该收留悟空。一路上魔障未消,必得他保护你,才得到灵山,见佛取经。”为孙悟空说了话,调解了师徒之间的矛盾。还为孙悟空作证,证明他没有打唐僧抢包裹之类的事,辨明那是假行者干的,消除了对孙悟空的极大的误解。这些都说明观音又是挚友,她使受委屈的心灵受到抚爱和安慰,她使复杂的纠纷矛盾迅速化解,促进内部的统一,以同心同德对付妖魔。

    此外,更令唐僧佩服的是,观音菩萨的幽默感。观音菩萨爱开玩笑,尤爱与孙悟空说笑。

    在取经的途中,孙悟空请她去降红孩儿,她用净瓶藏下一海的水,故意叫孙悟空拿,孙悟空拿不动,她“将右手轻轻的提起净瓶,托在左手掌上。”笑孙悟空说:“你这猴头,只会说嘴。”还跟孙悟空开玩笑:“我这龙女貌美,净瓶又是个宝物,你假若骗了去,我哪有功夫去到处找你?你留下个东西当抵押吧!”

    孙悟空说:“我是出家人,不会耐龙女如何的,这你应该相信。我身上没有什么值钱的东西,除了金箍棒——那是万万不能离身的武器,我只有一个头上的紧箍,就把它留下作抵押吧!”

    观音说:“那可不行,没有了约束,你这泼猴指不定会捅出什么娄子。你把你身上的救命毫毛作抵押。”

    孙悟空说:“那可不行,那样我干事心里就没底了。”

    观音菩萨是一个好榜样(2)

    观音笑着“骂”他:“你真是一毛不拔的小气鬼。”

    作为一个管理者,菩萨管人的分寸把握得恰到好处,她并不总是对下属这样和颜悦色,她也有发火的时候,当孙悟空戴上紧箍时大为恼火,对她大叫,她大骂孙悟空:“大胆的马流(弼马温),村愚的赤尻(猢狲红屁股)。”甚至念紧箍咒制裁孙悟空。

    在唐僧看来,菩萨简直是一位管理者杰出的榜样。

    唐僧详细向观音菩萨介绍了自己打算开办企业的想法,然后诚恳地说:“观音菩萨,弟子想开一家公司,不知您有什么指教?”

    观音菩萨笑着说:“给你指教?如来佛祖都说了,你已经是DBA了,我还连副教授的职称都没有,哪里敢当呀!再说,我并没有真正的管理经验。”

    看着唐僧好生失望,观音想了想说:“你愿意向别人学习,这种精神和态度是正确的。对你的事业也会有帮助,这样吧,我把我经过多年研究、总结的合格管理者的特征和你交流一下。”

    观音菩萨指出,合格的管理者具有以下特征:(1)言行一致。

    (2)坚持原则,成为员工的表率。

    (3)为员工制定明确的具体目标;告诉员工一定时期内的工作前景。

    (4)较好地掌握了交际和沟通的艺术。

    (5)让下属感到公平;给下属一种主人翁的感觉。

    (6)善解人意,体贴别人;能够尽可能多地给员工一些帮助。

    (7)善于决策,具有有效地解决问题的能力。

    (8)意志顽强;和下属一起分担风险。

    (9)致力于创新。

    (10)不断提高自身的人格魅力。

    观音菩萨边说,唐僧边记。观音说完了,唐僧也记下了。他看看了记下的要点却不知该从哪里下手。

    唐僧搔了搔脑袋,充满疑惑地望着菩萨:“我都不知该从哪里下手了,究竟该怎么做呢?您能说得更具体些吗?”

    菩萨想了想说:“要想成功地干一番事业,最重要的就是掌握管理的技巧。而首先要做的事情之一,就是要了解什么是管理,或者说,该如何进行管理。这些内容就远不是我所能讲授的了。”

    唐僧一听就急了,他刚想指责观音菩萨故意推托,只听菩萨继续说道:“现在有一个很好的机会,美国哈佛大学工商管理学院正在召开主题为《管理是什么》的学术研讨会,你不妨去旁听一下。”

    第一章 管理是什么——管理不是当经理

    唐僧赶到哈佛大学的学术研讨会会场时,会议刚刚开始。哈佛大学工商管理学院院长里德·麦布克博士正在侃侃而谈:“自哈佛大学1910年首创MBA学位以来,工商管理硕士一直深受工商界的青睐。

    管理就是开发人才

    被誉为“经营之神”的来自日本的松下幸之助非常同意孔子的观点,他还补充说:“管理不是管物,而是开发人才。”

    松下认为,经营管理者的责任就是培养他的职工,帮助他们发展才能。如果这件事办好了,不仅他自己的任务得以完成得更好,为自己晋升铺平道路,而且他将有一批能干的、训练有素的、完全忠于他的和通情达理的职工队伍,谁能不忠于帮助他上进的领导呢?

    松下说,对一个平庸的管理者来说,最大的危险之一就是他的下级都是一帮唯唯诺诺的庸人,下级会经常奉承他们的上司。一个精明的管理者需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。他必须洞察那些卑躬屈膝、专事奉承的人,要不然,他们必将把他置于困境。对一个忙于事

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